Прайм Эдвайс
English version
Обратная связь
Карта сайта

АКГ «Прайм Эдвайс» является членом HLB International
международной организации профессиональных
бухгалтерских фирм и бизнес консультантов.




Новости 
Соответствие результата мировым стандартам



20.08.2003

Рейтинг информационно-рейтингового агентства «ЮНИПРАВЭКС» по итогам 1-го полугодия 2003 г.

См. таблицу: Рейтинг российских консалтинговых компаний по итогам работы за 1-е полугодие 2003 года

Пояснения к таблице:

Корпоративные показатели

N Количество лет на рынке бизнес-услуг

(N) Общее количество лет на рынке с учетом последующей перерегистрации, слияний, разделений и т.д.

n/n/n Количество штатных сотрудников/Количество штатных специалистов, имеющих официальный документ (диплом, сертификат)/Количество привлекаемых специалистов, экспертов, аналитиков

Корпоративная категория

А Компания / группа компаний имеет филиалы, представительства, отделения, дочерние фирмы, аффилированные компании, осуществляет свою деятельность как на территории России, так в странах СНГ и зарубежья

Б Компания осуществляет деятельность в своем федеральном округе и на всей территории России

В Компания осуществляет свою деятельность только в своем федеральном округе

Индекс внутреннего корпоративного ресурса

1 Компания имеет значительный корпоративный ресурс

2 Компания имеет достаточный корпоративный ресурс

3 Компания имеет удовлетворительный корпоративный ресурс

Индекс внешнего корпоративного ресурса

1 Компания имеет значительный корпоративный ресурс, привлекательный имидж, высокий коэффициент деловой активности, использует информационные технологии

2 Компания имеет достаточный корпоративный ресурс, хороший имидж, средний коэффициент деловой активности, недостаточно использует информационные технологии

3 Компания имеет удовлетворительный корпоративный ресурс, недостаточно высокий коэффициент деловой активности, не использует информационные технологии для своего продвижения на рынке

Дополнительные значения

+ + Компания имеет эксклюзивный корпоративный ресурс

+ Компания располагает дополнительными возможностями в данном классе

- Компания имеет замечания со стороны контролирующих государственных органов, клиентов

См. таблицу: Рейтинг российских консалтинговых компаний по итогам работы за 1-е полугодие 2003 года


КОНСАЛТИНГ ОТ «А» ДО «%»

*Ирина БОБРОВА и Виктор ЗИМИН, компания «ЮНИПРАВЭКС»

Мониторинг рынка консультационных услуг, проводимый компанией «ЮНИПРАВЭКС», показал положительную динамику данного сегмента бизнеса. Сегодняшний рейтинг тому подтверждение. Главный вывод - российская почва оказалась благодатной для бурного роста консалтинга. Государству осталось лишь оценить всходы и узаконить деятельность неутомимых тружеников интеллектуальных полей. Для этого, конечно, нужен закон. Пока же консультанты никакими нормативно-законодательными актами не защищены. От клиентов. И друг от друга.

Право на советы

В России консультационные услуги (консалтинг/consulting) существуют давно. Но «де-факто». «Де-юре» имеется десяток ведомственных постановлений, распоряжений и информационных писем, датированных 90-ми годами ХХ века. В основном касающихся работы «консультационных фирм и индивидуальных консультантов» в сфере приватизации и юридических услуг. Федеральное же законодательство, закрепляющее, регламентирующие и разъясняющее, где начинаются, и чем заканчиваются консультационные услуги, еще только ждет своего часа. Хотя рынок уже созрел. Осталось немного – принять закон. Который пока не написан. Несмотря на нормативный вакуум в этом правовом поле, суммарный оборот «отрасли» исчисляются десятками миллиардов рублей. По самым скромным подсчетам.

Консалтинг «по-российски». Знай наших. И ваших

По итогам пяти месяцев этого года газетные полосы запестрели цифрами успехов отечественной промышленности. Ее рентабельность выросла аж на 65 процентов. И в них есть доля труда консультантов. Участники рейтинга активно потрудились для повышения рентабельности электроэнергетики, топливной, угольной промышленности, черной и цветной металлургии, химической и нефтехимической промышленности, машиностроении и металлообработки, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, промышленности строительных материалов, стекольной и фарфоро-фаянсовой, легкой, пищевой, медицинской промышленности.

Из каждой перечисленной отрасли от трехсот до полутысячи предприятий прибегали к помощи консультантов. По числу заказчиков лидируют торговля и строительство. Суммарно их здесь более трех с половиной тысяч. Активно прислушивались к дельным рекомендациям консультантов профессионалы из финансово-банковского сектора экономики (около 400 клиентов), связи и телекоммуникаций (по 300), военно-промышленного комплекса, автотранспорта и сельского хозяйства (по 200), туристического и страхового бизнеса (по 150). Научились работать с консультантами и в государственных учреждениях. За 1 полугодие реализовано более 450 госзаказчиков. Муниципальный же консалтинг потребовался всего сотне муниципальных учреждений страны. Здесь основная часть заказов касалась разрешения проблем жилищно-коммунального сектора. Меньше всего нуждались в советах представители железных дорог, воздушного, морского и речного транспорта. В каждом виде транспорта было лишь по полсотни заказчиков. Всего же участники рейтинга активно поработали для процветания бизнеса 15000 клиентов.

Ни первые, ни вторые. Все – единственные

Консалтинговые компании по своей природе интернациональны. Поэтому, если, например, у оценщиков, подотчетных территориальным органам, критерием сравнимости результатов служит анализ деятельности внутри федерального округа, то для консультантов мы предложили структурировать показатели работы по видам деятельности (специализациям).

Наибольшую группу составляют компании с полным спектром услуг. Они являются лицензиатами Министерства финансов РФ и Министерства имущественных отношений РФ. Комплекс включает: консалтинг, аудит, оценку и др. Среди них – Аудиторско-консалтинговая группа (АКГ) «Прайм Эдвайс», спектр услуг которой охватывает: налоговый консалтинг, консультации по налогообложению, налоговую оптимизацию, включая разработку, внедрение и мониторинг, консультации по налоговым декларациям, международное налоговое планирование, постановку на учет иностранных компаний и представление их интересов, консультации по договорному праву и анализу контрактной документации, консультации по корпоративному праву и структурированию сложных сделок, консультации по созданию и ведению бизнеса за рубежом, консалтинг в области информационных технологий. С июля 2000 г. АКГ «Прайм Эдвайс» является членом международной организации профессиональных бухгалтерских фирм и бизнес консультантов HLB International, головной офис которой расположен в Лондоне. Компания ведет активную работу внутри сети с партнерами из разных стран: Великобритании, Ирландии, Нидерландов, Дании, Германии, Испании, Кипра, Панамы, США, Китая и других. Членство в международной сети HLB International является, с одной стороны, подтверждением высокого профессионализма и соответствия качества работы мировым стандартам, с другой стороны позволяет в полной мере использовать передовой опыт коллег из ведущих стран мира. Среди ключевых работ АКГ «Прайм Эдвайс», выполненных в 1999-2000 гг.: Проект «Аудит программы Европейской Комиссии по поставкам продовольствия в РФ». В этом проекте АКГ «Прайм Эдвайс» принимала участие как российский представитель международной сети HLB International в составе британско-бельгийского консультационного консорциума HLB International - STG. В 2003 г. наиболее эффективными оказались три проекта. Один из них связан с оказанием аудиторских и консалтинговых услуг предприятиям Корпорации «Аэрокосмическое оборудование». Другой проект включал сопровождение инвестиционного проекта по строительству лесопильного завода в Архангельской области. Третий содержал полный комплекс работ по аудиту и трансформации отчетности по международным стандартам для ООО «Белсо Рус» (дочерней компании «Danish Cereal Holding A-S», Дания).

В первом интегрированном рейтинге консалтинговых компаний деятельность Аудиторско-консалтинговой группы (АКГ) «Прайм Эдвайс» отмечена высшими и дополнительными баллами. Экспертный совет подтвердил безупречную деловую репутацию АКГ «Прайм Эдвайс» и характеризовал ее как финансово-устойчивую в рынке бизнес-услуг.

Как видно из рейтинговых таблиц, отдельно были сгруппированы компании, осуществляющие консалтинговую деятельность согласно своим уставам. В другие группы отнесены участники рейтинга, оказывающие полный комплекс услуг. С этой целью ими получены соответствующие лицензии на осуществление аудита, оценки и др., застрахована деятельность и т. д.

Индекс международных консалтинговых компаний/групп, определялся, исходя из представленной документации. Объемы выполненных работ (в том числе в финансовом исчислении), позволили выделить эти компании в отдельный сегмент. Открытость представленных сведений дала возможность увидеть полную картину дополнительных корпоративных ресурсов. Поэтому, к каждому индексу рейтинга были добавлены дополнительные баллы (плюсы).

В отдельную группу включены компании, осуществляющие «чисто» консалтинговые услуги: управленческое консультирование, организационное развитие, стратегическое планирование, финансовый, инвестиционный, муниципальный, кадровый консалтинг, энергоаудит, инжиниринг, консалтинг в области управления проектами, бизнес-планирование, маркетинг и др.

Еще одна таблица содержит сведения о компаниях, специализирующихся в сфере IT – консалтинга. Это крупнейшие игроки рынка информационных технологий, системные интеграторы. Они имеют хорошо развитую инфраструктуру по всей стране. Осуществляют в основном масштабные проекты «под ключ» в области автоматизации производства. Количество клиентов в этом сегменте исчисляется многими сотнями. Заказчиками, как правило, являются мощные производственные комплексы. IT-компании осуществляют выбор и внедрение корпоративных информационных систем, собственных программных продуктов, комплексные решения для управленческих, финансовых, аналитических, кадровых служб. В рейтинге в основном эта группа обозначена литерами А и Б. Дополнительные внутренние и внешние корпоративные ресурсы, имеющие хороший прогноз развития, отмечены наивысшими баллами (двойными плюсами).

Отдельно были выделены компании, оказывающие юридические услуги. Они специализируются на осуществлении юридического консалтинга в области хозяйственного права, налоговом консалтинге, консультировании по вопросам коммерческой деятельности, управлении. Имеют лицензии не только на право работы со сведениями, составляющими государственную тайну, но также – аудит и оценку. Удельный вес юридических услуг на московском рынке консалтинга составляет пять процентов. В рейтинге представлены наиболее эффектно работающие компании с большим опытом, а некоторые с хорошей международной практикой. Они отмечены высшими и дополнительными баллами, в том числе двойными плюсами.

В рейтинге дополнительные корпоративные ресурсы и возможности отмечены наиболее высокими баллами. Немногим меньше компаний в группах, где консалтинговые услуги дополняются только одним из видов – аудитом или оценкой. Здесь дополнительными баллами отмечены в основном внутренние корпоративные ресурсы.

Держи карман шире

По итогам рейтинга всех волновал вопрос: «Сколько стоит консалтинг?». Отвечаем: очень дорого. Если котелок варит. Поясняем: потому, что консультант работает головой. Даже когда не работает. В ходе анкетирования развернулась бурная дискуссия: «Возможны ли минимальные тарифы?» Возможны. Если будет тарифное соглашение. Как, например, у оценщиков. А пока огласим среднюю стоимость одного часа работы одного консультанта. Без крайних значений (в десятки тысяч рублей), в среднем по России она составила немногим более тысячи рублей. И за два года почти сохранила свой уровень. Средняя же выручка на одного консультанта в первом полугодии 2003 г. равнялась 750.000 руб. и увеличилась за год в полтора раза. Суммарная выручка от консалтинговых услуг по сравнению с тем же периодом прошлого года увеличилась почти в два раза. А совокупная выручка участников рейтинга от всех видов деятельности превысила миллиард рублей. Объемы работ выполнены семью тысячами штатных консультантов, профессиональный статус подтвержден более чем двумя тысячами сертификатов и дипломов. Для более качественного выполнения заказов, в первом полугодии 2003 г. было привлечено на договорных условиях полтысячи коллег.

Пьедестал отчета

Главный вывод – консалтинг мощно шагнул в субъекты Российской Федерации и даже за пределы – прямо в СНГ. Достаточно проследить динамику региональной составляющей консалтинга за три последних года. Заметны интеграционные процессы между столичными бизнес-консультантами и их коллегами «на местах». Предлагаемые услуги носят более структурированный характер. Заказчики с удвоенной энергией стараются сэкономить на «опте» - предложениях комплексных услуг. Консалтингу это также выгодно. Как показало изучение, наибольшим спросом сейчас пользуется комплекс услуг по реструктуризации бизнеса. На втором месте инвестиционный консалтинг. Третье место прочно удерживает финансовый консалтинг. Этот комплекс, как правило, требует больших усилий (финансовых вложенный) со стороны заказчиков. Именно по внедрению. Пользуются популярностью и специализированные виды консалтинга – IT-консалтинг, консалтинг в области управления проектами. А также – информационный, юридический, экологический, муниципальный, социально-управленческий, кадровый. Набирает обороты консалтинг в сфере логистики. Из-за кулис вышел коучинг…

Консалтинг/Аудит и Аудит/ Консалтинг – не близнецы. Но братья

Конечно, не все виды консалтинга пропорционально представлены в субъектах РФ, однако общий баланс возможностей для любых заказов существует. Анализ динамики рынка услуг бизнес-консультантов показал их рост в одних субъектах РФ и снижение в других. В целом, при всех стабильных показателях, происходит перегруппировка видов предоставляемых услуг. В отдельные отрасли выделились: аудит (ранее тесно примыкавший к консалтингу), оценочная деятельность (в большинстве случаев с элементами консалтинга), индустрия маркетинга/исследований (здесь без консалтинга – никуда), инжиниринг (тут консалтинг – святое дело). А кадровый консалтинг – это подбор кадров? Или расстановка? Или их перетасовка? В общем, и здесь полный рекрутмент получается. Так, что консалтинг присутствует уже везде и всюду. Вплотную по процентному соотношению примыкает новичок в опросных листах – «учет последствий консультирования». Изучение этой проблемы началось недавно. Но многие клиенты начинают переговоры именно с нее. В этой связи компанией «ЮНИПРАВЭКС» была разработана структура специального «консалтингового кейса». В котором и содержатся ответы на самые дерзкие и каверзные вопросы придирчивых заказчиков.

Полстакана дегтя

Горько осознавать, но на федеральном уровне российский консалтинг сейчас представляет собой разобщенные и раздробленные по разным фокус-группам структуры. Не существуют ни одного юридически оформленного, зарегистрированного и аккредитованного профессионального саморегулируемого объединения консультантов. Исключение составляют лишь мощные интеграционные процессы, происходящие в отдельных федеральных округах. В масштабах же всей России нет единого организационно-методического центра, способного вести грамотную подготовку и переподготовку кадров с выдачей российских сертификатов. Полностью отсутствует государственная поддержка и финансово-материальная база.

Дружба дружбой

Анкета эксперта облетела и страны СНГ. В основном мнения и сомнения совпадают. Как у российских консультантов, так и у зарубежных коллег. Большинство уверено, бизнес-консультанты готовы к интеграции и сотрудничеству. Только необходимо больше контактов и поддержки со стороны межгосударственных и межправительственных организаций. Барьеров не видит никто. Треть готова хоть сегодня заключать договора. Потребность у сторон большая. Дело за малым – объединить законы. Или хотя бы создать профессиональную среду общения. Для начала.

Цивилизация наступает. На пятки

Самыми оптимистичными оказались ответы на блок итоговых вопросов: Является ли рынок консалтинга в России цивилизованным? В чем это проявляется? Что следует сделать? Спектр мнений – от философских многостраничных раздумий до коротких «да» - «нет». Общая статистика – ни «да», ни «нет». В духе прогрессирующей бизнес-дипломатии. Поэтому, цитируем. «Скорее нет: отсутствуют организации саморегулирования, нет кодекса профессиональной этики консультанта». «Частично. Нужна государственная поддержка российских консультантов». «Рынок мало цивилизован. Необходимо больше информации о самих консалтинговых фирмах». «Да. Взаимоотношения между конкурентами». «Нет. Мало прозрачности, не хватает компетентности». «Необходимы правила – стандарты ведения данного бизнеса… Нужен порядок». «Чтобы рынок консалтинга стал цивилизованным, необходимо, чтобы реальный рынок стал цивилизованным». «Бизнес должен созреть, к тому, чтобы услуга была востребована». Процесс объективный… Процесс эволюционный… Даешь поголовную аттестацию! И т.д. и т.п.

Резюме. В России консалтинг есть. Но его нужно узаконить. Ведь это перспективная для страны отрасль. Прежде всего, с финансовой точки зрения. А для молодежи - профессия. Если варит котелок.

С информационными материалами к рейтингу можно также ознакомиться на официальном сайте газеты «Известия»: www.izvestia.ru/economic/article37383/


31.01.2008

Ежегодная Европейская Региональная Конференция аудиторских фирм «HLB International» состоится в Северной столице 31 января – 2 февраля 2008.

29.01.2008
Консультационная группа «Прайм Эдвайс» выступит соорганизатором Конференции «Практические вопросы организации принудительного выкупа акций»

27.04.2007
Участие в первой международной конференции «Привлечение международных инвестиций в коммерческую недвижимость Санкт-Петербурга»

21.02.2007
На сайте вы можете ознакомиться с нашими буклетами.

09.02.2007
HLB International – на 12-м месте среди мировых консалтинговых компаний по итогам 2006 года.

29.01.2007
Представители группы компаний «Прайм Эдвайс» примут участие в Европейской Региональной Конференции аудиторских фирм

19.01.2007
19 января в Санкт-Петербурге прошло выездное заседание Совета Федеральной адвокатской палаты (ФАП) России

17.01.2007
17 января 2007 АКГ «Прайм Эдвайс» стала членом Российско-Британской Торговой Палаты

11.01.2007
С января 2007 «Прайм Эдвайс» является членом Ленинградской областной торгово-промышленной палаты

26.12.2006
26 декабря 2006 года группа «Прайм Эдвайс» вступила в Санкт-Петербургскую Международную Бизнес-Ассоциацию



 
На главную | Компания | Пресс-центр | Услуги | Клиенты | Информация
Координаты | Вакансии | Карта сайта | Обратная связь

Copyright © 2002–2008,
АКГ «Прайм Эдвайс»